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作者: admin 来源:未知 发布时间:2018-11-04

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  不管是一个家族企业,还是。私营企业,只要形成一定的规模,生产和日常工作就需要管理。要想管理就要从两方面做起,一是要有行之有!效的管理制度,二是要有科学的用人机制,只要把这两条抓住就可以!了,但是,很难啊!尤其那些家族和私人企业,管理人员的构成很复杂,如:有和老:板一起创、业的,这些人的习惯性做法和随:意性的工作态度很难改变。又有公司请来的;技术人才,他们搞技术!垄断,谁也不能管。还有老板请来的管理人才,这些人很想把企业搞好,但他们“的号召力和权力又很有限。权利集中在几个,人身上,各怀私心,能不。说话就不!开口,问他们,他们扯些皮毛敷衍了事。所以,靠一般管理人员或部门管理人员的?能!力:根本”不能改变这种现象,要想在公司有所作为,必须得到老板的支持。否则,制度制订的再:好,执行不下去,到浪费了纸张。再好的用人机,制,说了算的还是那几个人。

  一个成熟的企业或者管理者,手里应该有《劳动合同书》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制!度》、《培训制度》?等。就拿《!培训制:度》来讲,其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着“想的管理文件,只要百度上查下“劳杰士劳动合同书介绍”就行了。100%让你!的省心!

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